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En la actualidad los negocios se enfrentan con una necesidad cada vez más imperante de ser más competitivos, so pena de quedar a la orilla del camino. La forma más eficaz si no es que la única, es revisar sus procesos operativos y administrativos para encontrar formas más productivas de lograr mejores resultados; es decir más con menos

Beneficios:

• Diseñarán programas efectivos de reducción de costos en su organización.
• Coordinarán e implementarán los programas de reducción de costos a través de metodologías probadas y de aplicación inmediata.
• Alcanzarán ahorros sustantivos en la operación del negocio.
• Fomentarán el trabajo en equipo y la integración organizacional.
• Definirán con claridad los problemas que tengan la más alta prioridad de solución.
• Conocerán diversas metodologías de calidad, solución de problemas y tendrán el sustento para elegir la más adecuada al tipo de negocio y problemática puntual del mismo.
• Alcanzarán el mayor rendimiento de los recursos con que el negocio cuenta.
• Proporcionarán orden y disciplina en su ambiente laboral.
• Aprovecharán al máximo la capacidad creativa del recurso humano en la organización.
• Fortalecerá su capacidad de liderazgo y organización de equipos de trabajo.

Objetivos Generales:

• Identificar la diferencia entre mejorar el proceso y plantear nuevas maneras de realizar el trabajo.
• Definir perfectamente las deficiencias actuales del negocio.
• Diferenciar la causa y el efecto de los problemas que aquejan a la organización.
• Organizar equipos que encuentren las causas de los altos costos de operación y las soluciones que lo pongan bajo control.
• Proporcionar las técnicas y metodologías que hagan que los esfuerzos de los equipos de reducción de costos de operación se vean potencializados y perfectamente dirigidos a los objetivos previamente establecidos.

Guía Temática:

1.  Conceptos sobre análisis de la situación actual.

• El concepto de proceso
• Síntomas de mal desempeño y repercusión en costo, calidad y servicio.
• El poder del trabajo en equipo.
• Dinámica del “equipo audaz”.

2.  Técnicas de análisis de la situación actual.

• Mapeo del proceso.
• La rutina de “uno a la vez”.
• El análisis de Pareto.

3.  Herramientas de análisis para la reducción de costos.

• Diagramas de afinidad.
• Diagramas de matrices.
• Matriz de prioridad.
• Técnica de los ocho pasos.
• Diagramas de causa y efecto.
• Ejercicios de aplicación.

4.  Equipos multidisciplinarios para la reducción de costos.

• Equipos autodirigidos.
• Diseño del trabajo.
• Círculos de calidad.
• Matriz del querer – poder.
• Dinámica: fabricante de aviones.

5.  Programas de sugerencia.

• Formato de la participación.
• Implementación ágil de las ideas.
• Sugerencias anónimas y personalizadas.
• Agradecimiento a los colaboradores.
• Recompensa a las sugerencias.

6.  Herramientas de creatividad.

• Los seis sombreros para pensar.
• El foco.
• El cuestionamiento
• La lluvia de ideas.
• Una mente, dos cerebros.

Duración: 10 horas

Máximo de Participantes: 16 por grupo

O envienos un correo a: informes@tiemdemexico.com.mxcon el asunto “Reducción de Costos” y los siguientes datos:

• Empresa • Nombre • Ciudad • Teléfono

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