Áreas de Capacitación

• Administración de Personal
• Almacenes e Inventarios
• Alta Dirección y Gerencia
• Capacitación
• Compras
• Desarrollo Profesional
• Ingeniería Aplicada, Obras, Proyectos y Supervisión (Gobierno)V
• Manufactura
• Marco Legal Laboral y Gobierno
• Otros Temas de Interés
• Recursos y Desarrollo Humano
• Secretarias y Asistentes Ejecutivas
• Seminarios
• Ventas y Servicio al Cliente

Este seminario va dirigido a todos aquellos empresarios que han hecho realidad una idea de negocios y que les ha permitido vivir de él.

Asista y conozca las bases para diseñar una empresa con fundamentos sólidos y logré que trabaje aún en su ausencia o bien que como modelo de negocio pueda ser reproducido cuantas veces lo desee.

Beneficios:

• Crecimiento en las ventas.
• Eliminar la necesaria y eterna presencia del propietario.
• Reducir la necesidad de supervisión.
• Contratar empleados por habilidades y no por conocimientos.
• Integrar una visión más estratégica que operativa.
• Mejorar la toma de decisiones.
• Alcanzar un crecimiento sostenido.
• Mejor control en los costos.
• Ampliar la sensibilidad a las necesidades del mercado.
• Mejorar el servicio a clientes.
• Conocer fuentes de financiamiento.

Objetivos del curso:

• Conseguir la sistematización de su negocio.
• Diseñar un programa de desarrollo de su negocio.
• Aprender a documentar los procesos de su negocio.
• Comprender el impacto de un manual de políticas y procedimientos..
• Seleccionar las mejores estrategias para su negocio: Comercial, de personal, informática, financiera y demás.

Guía Temática:

1.  Paradigmas de las pequeñas empresas.

• Enfoque del empresario

• Operativo
• Administrativo
• Estratégico

• Etapas del negocio

• Infancia
• Adolescencia
• Madurez

• La visión integral

• Sistemas auto organizados

2.  Cambio de paradigma

• Valor agregado.
• Dependencia.
• Sistema administrativo.
• Sustentabilidad.
• Posicionamiento.
• Sensibilidad.

3.  Proyecto de Reingeniería de Negocio

• Definición del estado actual.

• Gente
• Documentación
• Recursos tecnológicos

• Definición de visión, misión y metas.

• Personales.
• De negocio.

• Diseño de la estructura

• Organigrama.
• Perfiles de puesto.
• Descripciones de puesto.

• Estrategia comercial.

• Ventas mayoreo.
• Ventas menudeo.
• Publicidad y promoción.
• Exportación.

• Estrategia de suministros

• Fabricante.
• Distribuidor.
• Costos de mantener inventarios.

• Estrategia operativa

• Comprar o fabricar.
• Maquila.

• Estrategia financiera.

• Financiamiento.
• Indicadores financieros.

• Estrategia informática

4. Fundamentos de Dirección

• Liderazgo
• Delegación efectiva
• Matriz querer poder

Duración: 10 horas

Máximo de Participantes: 16 por grupo

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